Mettre en place le nouvel organigramme mutualisé – CC du Genevois et Ville de Saint-Julien-en-Genevois

Engagée depuis plus de 15 ans dans une logique de mutualisation, la CCG est aujourd’hui confrontée à un effet de seuil avec le passage à plus de 200 agents : elle doit structurer son organisation, garantir l’appropriation du nouvel organigramme et faire évoluer les pratiques opérationnelles pour le rendre concret.

Les objectifs clés :

> Structurer les circuits d’information et de communication
> Développer de nouvelles pratiques de transversalité autour du mode projet
> Développer des pratiques managériales et processus de décision adaptés en garantissant la subsidiarité
> Résoudre les difficultés liées à la mutualisation

Les étapes clés :

> Un diagnostic co-construit avec agents et managers (entretiens, journées d’observation participante et questionnaire)
> Des cycles de travail thématiques ciblés : modes de gouvernance, gestion de projet, processus transversaux, responsabilités hiérarchiques…
> Des temps forts de restitution et co-construction à travers des séminaires managériaux et réunions interactives par pôles
> Une communication régulière à destination de tous les agents