Structurer l’organisation, un fonctionnement en transversalité
Lancer une dynamique de réflexivité sur les pratiques et interroger la pertinence des périmètres actuels au regard d’une projection dans les évolutions métiers
Objectiver la capacité des services à traduire opérationnellement le projet politique et structurer une strate managériale
Les étapes :
Réaliser un diagnostic prospectif de l’ensemble des services en intégrant une dimension RH affirmée
Construire un groupe d’ambassadeurs représentatifs de la collectivité, mobilisé pour venir amender et partager nos analyses
Co-élaborer la nouvelle organisation en intégrant les éléments de GPEEC
Construire les préconisations avec les groupes d’agents et appuyer les cadres dans la mise en œuvre