Faciliter le pilotage RH de la police municipale en gagnant en visibilité sur le fonctionnement de l’organisation du temps de travail et sur la composition actuelle de la rémunération
Maintenir et développer l’attractivité et la fidélisation des agents de la police municipale en identifiant des marges de manœuvre dans la politique salariale actuelle (notamment en lien avec le temps de travail)
Les étapes :
Diagnostic d’analyse du fonctionnement du temps de travail et de la rémunération
Recherche et instruction sur les évolutions possibles dans un cadre réglementaire strict
Formalisation d’un scénario d’évolution cible pour améliorer l’attractivité de la police municipale