Diagnostic de la fonction RH, au niveau stratégique (offre de service, positionnement…), organisationnel (organigramme, lisibilité des rôles dimensionnement, déconcentration…), opérationnel (processus, outils et pratiques) et humain (effectifs, compétences, missions et climat social)
Analyse des attentes, besoins et contraintes des usagers et partenaires
Ateliers d’optimisation des processus (recrutement, dialogue social et communication interne, pilotage des effectifs et de la masse salariale)
Elaboration de préconisations opérationnelles pour sécuriser la satisfaction usager et mise en mode projet des différents chantiers