Modélisation de la structure analytique (centre d’analyse, natures de charges, construction des clés de répartition, affectation des charges et recettes…)
Diagnostic prospectif de performance des différentes prestations en lien avec le projet d’établissement
Construction de maquettes d’outils de pilotage de la performance
Accompagnement à la pérennisation de l’outil et aux pratiques associées