Accompagnement à la définition d’un nouveau modèle organisationnel et de gestion de la DST

Les objectifs : 

• Objectiver le fonctionnement et le niveau de service actuels
• Partager une conception commune (politique et technique) de l’offre de service et la décliner techniquement
• Interroger les schémas organisationnels actuels et en déployer au besoin de nouveaux
• Questionner les différents leviers organisationnels disponibles (offre de service, pratiques métier, organisation du temps de travail…)
• Prendre en compte les enjeux de Qualité de Vie au Travail

Les étapes : 

• Diagnostiquer l’organisation
• Animer un dialogue politico-technique pour définir un niveau de service cible
• Cadrer les scénario d’évolution puis le décliner techniquement le modèle organisationnel cible (missions, indicateurs clés, dimensionnement, organisation temps de travail)