Mettre en place un nouvel organigramme mutualisé

Les objectifs :

• Structurer les circuits d’information et de communication
• Développer de nouvelles pratiques de transversalité autour du mode projet
• Développer des pratiques managériales et processus de décision adaptés en garantissant la subsidiarité
• Résoudre les difficultés liées à la mutualisation

Les étapes clés :

• Un diagnostic co-construit lors d’entretiens, journées d’observation participante et questionnaires
• Des cycles de travail thématiques ciblés : modes de gouvernance, gestion de projet, processus transversaux, responsabilités hiérarchiques…
• Des temps forts de restitution et co-construction à travers des séminaires managériaux et réunions interactives par pôles
• Une communication régulière à destination de tous les agents