Accompagnement à la refonte de l’organigramme

Les objectifs :

• Anticiper les évolutions métier à venir pour construire un schéma d’organisation robuste
• Interroger le rattachement de certaines missions
• Renforcer la logique de continuité de service
• Repositionner  les instances et processus décisionnels
• Accompagner le repositionnement des encadrants

Les étapes :

• Rencontre des encadrants
• Cartographie des missions processus et flux
• Animation de groupes de travail agents et encadrants sur l’organigramme
• Formalisation de scénarios
• Animation d’ateliers de déclinaison opérationnelle des évolutions