Accompagnement à la refonte de l’organisation du temps de travail et à la formalisation d’un protocole temps de travail

Les objectifs :

• Avoir une vision claire du fonctionnement du temps de travail
• Faire évoluer l’organisation du temps de travail pour gagner en cohérence
• S’adapter aux enjeux d’attractivité et de mutation du rapport au travail, tout en faisant le lien avec le projet d’administration

Les étapes :

• Analyse documentaire
• Entretiens individuels et/ou collectifs avec les responsables des services et la DRH
• Formalisation d’un diagnostic complet
• 6 ateliers de travail selon les enjeux
• 1 atelier spécifique avec la DRH
• Restitution aux parties prenantes
• Rédaction d’un protocole temps de travail