Réflexion collective sur la légitimité à intervenir sur de la production stratégique et sur l’organisation des espaces et les temps de production stratégique, à travers des retours d’expériences éclairants
Appropriation de pratiques et d’outils d’appui au management (diagnostic, faisabilité et priorisation de scénarii, planification et délégation des tâches au sein d’une équipe, aménagement du temps de production stratégique…)