Diagnostic des services (forces, faiblesses, dynamiques en cours, risques identifiés)
Animation d’ateliers (repositionnement et de clarification des missions, optimisation de la coordination entre les secteurs, les services métropolitains et les communes, définition d’une organisation, d’outils et de pratiques communs)
Consolidation des préconisations avec les unités d’intervention et partenaires clés
Élaboration d’évolutions de l’organisation (objectifs attendus, modalités de mise en œuvre, acceptabilité et degré de maturité des équipes face au changement)