Diagnostic organisationnel et financier de l’office de tourisme intercommunal – CA Grand Lac

La mission

• Diagnostic de l’organisation et de l’environnement de l’OTI (relation aux partenaires et bénéficiaires, articulation aux services de la CA, modes de fonctionnement…) et mise en perspective des éléments d’analyse avec le projet politique touristique

• Benchmark organisationnel et financier avec d’autres OTI comparables

• Analyse prospective de l’organisation, des missions et des effectifs pour déterminer une trajectoire pour la structure et identifier les conditions financières associées

• Elaboration de scénarii de repositionnement du portefeuille d’action et analyse des impacts associés dans une optique d’aide à la décision