Accompagnement au diagnostic et à l’appui de la Direction des Ressources Humaines

Les objectifs :

• Accompagner en proximité le passage d’une DRH gestionnaire à une DRH stratégique
• Analyser finement les besoins utilisateurs pour faire évoluer le SIRH
• Garantir un positionnement partenarial de la DRH en lien avec les bénéficiaires de service
• —Soutenir rapidement un collectif qui s’essouffle à travers la proposition d’actions. rapides et pragmatiques

Les étapes clés :

• Diagnostic de l’organisation de la fonction RH
• Co-construction et dialogue avec l’éditeur SIRH pour proposer un cahier des charges fonctionnel
• Accompagnement à la mise en œuvre d’actions à effets rapides