Ce que nous faisons…
Penser l’avenir des territoires
- Redonner un cap au territoire au moyen d’une prospective de terrain : repérage des signaux faibles, cartographie des forces vives, analyse des vulnérabilités et des atouts du territoire, animation de dispositifs participatifs de prospective territoriale…
- Produire un projet de territoire, un pacte de gouvernance ou encore un schéma de mutualisation intercommunal à travers un dialogue politique vertueux
- Elaborer un plan de mandat à travers une lecture clairvoyante des enjeux
- Repenser une politique sectorielle ou un mode d’action publique : analyse de l’écosystème de la politique sectorielle et de sa gouvernance, recueil et analyse des besoins des publics cible, identification comparée des meilleurs leviers d’action, travail sur la posture institutionnelle vis -à-vis des partenaires.
Accompagner une contractualisation ou une candidature
- Repérer les opportunités de financement de l’action publique territoriale.
- Identifier et mobiliser les parties prenantes publiques et privées
- Élaborer une feuille de route stratégique, une offre de services et une gouvernance territoriale favorisant une adhésion partagée
- Formaliser, mettre en récit et préparer les acteurs à la soutenance
Installer des pratiques de pilotage et d’évaluation de façon pérenne
- Former les managers et les agents au pilotage de la performance et à l’évaluation des stratégies et politiques publiques
- Systématiser la mise en place d’outil de pilotage et d’évaluation des stratégies adoptées
- Définir une gouvernance et des pratiques de pilotage et d’évaluation partagées entre élus et techniciens
- Réaliser un bilan de mandat croisant atteinte des objectifs stratégiques, analyse des conditions de mise en œuvre organisationnelles et de gouvernance
- Évaluer de façon pragmatique une politique publique, notamment dans le cadre de nouvelles contractualisations
Comment nous réussissons…
- Une capacité à faire dialoguer et travailler ensemble différents acteurs du territoire pour construire et mettre en œuvre une politique publique (collectivités, associations, entreprises, citoyens)
- Une attention particulière au dialogue politico-technique dans l’élaboration et le déploiement d’une stratégie
- Un lien étroit entre la stratégie adoptée et les transformations internes requises pour sa mise en œuvre
- Une capacité à poser un diagnostic territorial ou sectoriel au prisme des enjeux de transitions et de limites planétaires et qui prépare l’action
- Une relation de conseil qui se détache de la posture distante du prestataire et se réalise à travers une relation de proximité relationnelle et culturelle
Quelques références
Animation de l'Observatoire Citoyen des Transitions composé de 40 citoyens tirés au sort dans le but d'évaluer les actions poursuivies par la ville pour mettre en œuvre les transitions sur son territoire
Accompagnement à la réalisation d'un projet de territoire à travers une approche prospective des enjeux et l'animation d'un débat politique dans une logique de compromis et de priorisation
Réalisation d'un diagnostic territorial et d'un plan d'action dans le cadre de la Convention Territoriale Globale
Accompagnement à la finalisation du Projet de Territoire et à la rédaction du CRTE | Accompagnement des élus dans la construction d'une stratégie d'action intercommunale qui permettent de développer les synergies communes-communauté, d'anticiper les tendances lourdes et d'organiser la transition écologique
Accompagnement à la structuration du Pôle territorial des Industries culturelles et créatives Cité du Design 2025 dans le cadre de l'Appel à Projet France 2030
Accompagnement à l'élaboration d'une réponse à l'Appel à manifestation d'intérêt (AMI) "Pôles territoriaux d'industries culturelles et créatives favorisant la structuration d'écosystèmes locaux"
Accompagnement à l'élaboration du positionnement stratégique du site foncier et immobilier de la clairière du Silberthal et mise au jour de divers scénarios de programmation future du lieu
Définition de la stratégie d'intervention des centres sociaux et culturels municipaux à travers une approche orientée "bénéficiaire" partant des usagers et non usagers des CSC pour penser leur mission et leur offre de services
Accompagnement à l'aménagement de la médiathèque Alexandre Jardin | Analyse des besoins et des attentes usagers & agents, formalisation du projet d'aménagement des locaux en partenariat avec un architecte, formalisation du plan d'actions pour déploiement des travaux d'aménagement des espaces
Elaboration du projet stratégique de début de mandat. Traduire le projet politique municipal en une feuille de route partagée entre élus et services