Diagnostic organisationnel et prospectif (répartition des missions et des ressources entre sites, processus d’instruction et de gestion du FEDER et du FSE, organisation territoriale multisites…) dans un contexte post-fusion des équipes
Analyse des écarts de pratiques ainsi que de dysfonctionnements, et co-élaboration des processus cibles d’instruction des fonds
Adaptation des profils de poste attendus. Élaboration de principes de gouvernance multisites plus collaboratifs et renforcement des pratiques managériales