Mettre en place un CIA qui soit un véritable outil managérial afin de valoriser l’engagement des agents et le travail réalisé
Outiller les responsables sur les entretiens professionnels
Coconstruire le dispositif afin d’assurer son appropriation
Les étapes clés :
Réunions de cadrage des objectifs du CIA avec la DG et les élus
Ateliers de co-construction avec des agents et des encadrants
Temps d’échange avec les organisations syndicales
Entretiens individuels avec des managers et formation des gestionnaires RH, élaboration des délibérations cadres et automatisation des arrêtés individuels