Diagnostic organisationnel en vue de la refonte de l’organigramme

Les objectifs :

• Rendre compte de la structure et du fonctionnement de la collectivité en vue de déterminer ses atouts et les faiblesses à corriger
• Analyser la communication entre les services et les modes d’action transversale pour construire des nouveaux modes de fonctionnement
• Construire un nouvel organigramme répondant aux attentes de la direction et des services

Les étapes :

• Un diagnostic coconstruit lors d’entretiens individuels et collectifs, ainsi qu’un questionnaire destiné à l’ensemble de tous les agents, enrichit d’un benchmark
• Un benchmark portant sur les sujets d’observation principaux et avec un panel diversifié
• Des temps forts de restitution et co-construction à travers des temps d’itération et  de réunions de restitution à une direction projet élargie
• Une communication régulière à destination d’une direction projet élargie