Diagnostic organisationnel prospectif de lancement de mandat – Lège-Cap-Ferret

Les objectifs

La prise de fonction d’un nouveau Maire constitue un moment idéal pour engager un véritable diagnostic prospectif.
Ce temps de prise de recul doit permettre de dresser un état des lieux partagé de la commune dans son ensemble en mettant à plat de manière objective et dynamique les éléments organisationnels, managériaux, de relation usager ou de politiques publiques.
L’organisation technique doit pouvoir s’aligner sur l’ambition politique en lui donnant les outils de sa concrétisation.

Les étapes clés

• Séminaires, journées d’observation participantes, ateliers de travail, groupes capteurs agents: nous faisons en sorte d’impliquer l’ensemble de la collectivité dès le début de la démarche et à bon escient, pour faire du diagnostic prospectif un véritable levier de la conduite du changement et de la mise en mouvement de la collectivité
• Une communication claire, visuelle et engageante tout au long de la démarche
• Élaboration d’évolutions opérationnelles, intégrant un nouvel organigramme et un plan d’action partagé