Analyse fine de l’adéquation des moyens en termes d’effectifs et de compétences (via un questionnaire compétences notamment)
Immersion auprès des équipes pour saisir la réalité du terrain et créer un lien de confiance
Formalisation de préconisations pour l’adaptation et l’optimisation du niveau de service, de son fonctionnement et ses processus clés pour sécuriser l’alignement de la DST à ses ambitions
Construction de scénario d’évolution de l’organisation adaptés aux enjeux présents et à venir de la collectivité
Appui à la structuration d’une dynamique de pilotage de l’activité en prévision du nouveau mandat
Appui au développement de la Gestion de la Relation à l’Usager au sein de la Direction et en lien avec les services centraux d’accueil