Un diagnostic quantitatif et qualitatif et une évolution du temps de travail au regard des enjeux suivants : ›Niveau de service et amplitude d’ouverture
Efficience (productivité, développement de nouvelles pratiques (management, temps collectifs, formation…)
Qualité de vie au travail
Cadre et RH, équité et pilotage managérial
Les étapes clés :
Diagnostic prospectif : entretiens individuels et collectifs, étude de pénibilité, benchmark, restitution
Rencontres avec les organisations syndicales
Rencontre avec les élus
Ateliers managers et groupes capteurs agents
Construction des propositions d’organisation avec l’ensemble des directions et avec les organisations syndicales